集成顶墙企业跨界：降风险，促整合

跨界从字面直译来看，跨即跨越，界即界限，跨界即跨越界限。跨界，是整合，是融合，是通过自身资源的某一特性与其它表面上不相干的资源进行随机的搭配应用。相对于集成吊顶行业来说，则是利用各自品牌的特点和优势，将核心的元素提炼出来，与合作“伙伴”的品牌核心元素进行契合，从多个侧面诠释一种共同的用户体验，这种方式称为“跨界”。

跨界比较成功的案例要数碧桂园，外人都知道它除了做楼盘、酒店，还办学校，有自己的物业管理公司、建筑公司、设计院，但却很少人知道它还有自己的水泥厂、家具厂，“一条龙”式包揽上下游产业链的所有生意。

企业跨界是分担风险的策略

因为任何一个优秀的品牌，由于特征的单一性，受外部因素影响较多，尤其是当出现具有替代性的竞争品牌时，情况更加不容乐观，企业所付出的成本也将会大幅增加。企业跨界并可降低风险，品牌与品牌之间相得益彰、双方均有裨益，让各自品牌在目标消费群体得到一致的认可，从而改变了传统营销模式下品牌单兵作战易受外界竞争品牌影响而削弱品牌穿透力、影响力的弊端。

对于企业跨界就好比该不该把鸡蛋放在同一个篮子里一样有利也有有弊。无论是大跨界还是小跨界，都是企业应对激烈的市场竞争而做的战略调整。

提升产业集中度也是一种跨界

专家认为，整合资源、重整格局的跨界，打通上下游产业链、丰富产品线也是跨界的一种形式。创新发展模式、打造集成吊顶、集成墙面新蓝图的整合，创新商业模式、打造新增长点、实现发展质量和效益提升的整合，对集成顶墙行业或许是更靠谱、比跨界更现实的作法。当然，不排除将来有企业在做强做优的基础上，跨界经营、多元化发展，或是通过创新商业模式即真正的跨界实现质的蜕变。

集成顶墙企业可充分利用跨界思维带来的有利条件，比如随着信息技术和互联网在工业领域的全方位渗透和应用，产业界限变得不再清晰，这为企业跨行业、跨区域、跨领域的生产经营提供了可能，也为促进跨行业、跨地区、跨领域的资本、人才等生产要素的正常流动创造了宽松环境。而这，也是当下集成顶墙企业迫切需要的资源，寻求转型升级的动力，开拓创新驱动的着力点。由工匠精神带来的专注，迎合了集成顶墙企业的共性需求，深得业界赞同。但在当前困境与挑战同在的迷茫中，在利润增长触及天花板的困惑中，跨界也往往会被提上议程进行尝试。

中国家居市场是一个特殊的市场，跨界与专注虽然有着较大的差异，其对集成顶墙企业也均产生着不同的影响，或者说有着“一个向左、一个向右”的严重分歧。但两者是否存在契合点，或是让两者的着力点殊途同归，都是值得集成顶墙行业探讨和研究的内容。